Page 5 - ApresentaçãoGLOBALL 2

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• Sindicância para apurar futuras causas e atribuir responsabilida-
des nos acertos de estoque de alto valor;

• Identificar, conhecer e analisar as perdas históricas e atual da

empresa;

• Elaborar, definir e apresentar o melhor projeto e proposta para
implementação a fim de bloquear as causas e reduzir as perdas;

• Trazer soluções para redução das perdas totais sem aumentar as

despesas e custos operacionais;

• Participação das audiências criminais decorrentes de prisão em
flagrante dos que praticaram furtos a loja;

• Infiltração de agentes externos para identificação de autorias

envolvendo acertos de estoque em grandes proporções e contínuo
sem a identificação das causas;

• Reunião com a gerência da loja e os responsáveis dos departa-

mentos para análise e elaboração de plano de ação de melhoria
para os itens de maiores perdas;

• Medição e validação diária das ações implantadas na loja;

• Rodízio semestral, caso necessário, dos colaboradores da Globall

evitando o envolvimento e favorecimento interno com os funcioná-
rios da loja;

• Visita semanal dos coordenadores da Globall para medição dos

resultados e implantação de ações de melhorias;

• Troca imediata com resposta rápida dos colaboradores que não
estão produzindo resultados.